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前段时间，在论坛发文，呼吁拒绝滥用抗生素用做鸡病防疫，鼓励无抗养殖（无药残），结果导致一片骂声。更可怕的是，一小撮儿曾经被本老朽揭露其丑陋面目的业界骗子，逮到这次机会，假扮业界正义人士，无中生有、别有用心地极度地丑化本老朽，反而把本老朽丑化成骗子，呜呼哀哉！由此可见，一些利益集团的痒痒肉是不可触碰的，要想无药残养殖和杜绝滥用抗生素做防疫的目标，是多麽任重道远啊。本老朽强烈感觉到，少数业界骗子对本老朽是多麽憎恨。因此，本老朽沉寂了一段时间，曾想退出评论界，不在论坛上多说对他们不利的话，不再做少数不良业界商人的绊脚石。但是，本老朽深深地喜欢着这份事业，也离不开论坛里的兄弟姐妹们。经过一番思想斗争，还是回来继续与业界的兄弟姐妹们共同面对行业的喜怒哀乐。为了少挨骂，把要讲的实话隐藏在其他话题里不就可以了嘛（四论、五轮都有本老朽隐藏的实话）。
一直在思考一个问题：在论坛要说全部实话？还是有所保留？说实话，肯定要损害部分人的利益，要挨骂；揭穿某些人的嘴脸，也要挨骂。本老朽就想，再换一个马甲来论坛说实话，反正网友又不知道本老朽的那个马甲是谁。那样一来，换马甲后的本老朽，就可以畅所欲言，甚至可以将极少数业界骗子的嘴脸完全暴露在阳光下，岂不大快人心？但本老朽又经过慎重思考，还是不换马甲了，决定继续以乔帮主的名义发文。最起码那些被揭穿骗局的人，能按文找到本老朽开骂，如果本老朽换一个马甲来发文，他们找谁骂人去？况且乔帮主还会给他们留点情面，如果本老朽换一个马甲来论坛，那可是一点情面也不会留了。与人为善吧。
做正人君子，凭良心经商，搞无抗（无药残）养殖，净化养殖环境是大“势”所趣。
本老朽前段时间去青岛海边，站在潮起潮落的岸边，任海浪时而淹没本老朽的膝盖，时而离开本老朽所立之处快速退向远方。本老朽深切地体会着大海的力量，从潮起潮落的海潮中，深深地感触了”势“字的意涵。
虽然2017年上半年早已离我们远去，但对我们家禽业界，对我们国鸡界，简直就是恶梦！不要说许多小散户欲哭无泪，面临破产边缘，就是那些业界的大集团公司和众多业界大咖们，也是焦头烂额，晕头转向。
本老朽先讲一个发生在半个月以前的业界战例吧。这个战例本老朽在《五论大集团公司与小公司散户之间的博弈(鸡飞蛋跳的演绎过程）》只讲了一半。本老朽认为这个战例，可以载入国鸡业界经典战例史册。
6月初，W集团公司开始执行5月下旬南方20多家业界巨头参与研讨会制定的会议决定，执行结果不甚理想：研讨会高层，曾逐个给参会的业界大咖打电话，要求华南地区及在全国所属企业，执行压缩产能的决定，结果是少数人各怀鬼胎，甚至背道而驰。最后，W集团公司高层恼羞成怒，率先将本公司的成鸡价格压价处理半个月（每斤上车价2.5元），采取杀敌一万自损三千的战术，令全国国鸡界颤抖不已。
这个过程，本老朽在五轮里已经讲得很透彻了，只是没有点出W集团公司的另一个隐藏很深的战略部署（无意收获？）：在L集团公司紧锣密鼓忙着筹备上市圈钱的关键时刻，早已上市的W集团公司在全国成鸡市场上出此重拳，难道仅仅是处于给竞争对手看和去产能这两个目的吗？如果真是那样，那也太小看W集团公司了吧？！众所周知，连续亏损或正在亏损的企业是不可能被批准上市的，关于这一点，W集团公司高层不会不知道吧？！少一个劲敌上市，就少一份危险。
如果L和W集团公司的游戏到此告一段落，本老朽也就没有必要在写什么六论。且听本老朽继续戏说：
在6月下旬，基本确定L集团公司上市计划有可能泡汤后（可能吗？），W公司又出台了新的决定：命该公司在全国范围内所属禽业版块的商品成鸡，7月初根据总部即时指示，分时间段快速有计划地提价。这次，W集团公司的执行力是很强悍的，在7月5日，全国的成鸡价格大幅提升到每斤上车价4.2元，随后，价格一路攀升至今天（冀、苏、鲁、皖、豫、陕、晋南等中原地区的国鸡成鸡价格已经突破6元大关）。这中间，L集团公司也没有忘记“按既定方针办”的初衷，致使华南地区的国鸡成鸡价格的上涨整整晚了10天，而且离华南大部分地区的土鸡价格依然在每斤6元左右徘徊，只有L集团公司没有触及到得地区土鸡成鸡价格每斤升到7元左右。
看到这里，各位业界朋友就基本明白本老朽介绍这个战例的意思了。对，“项庄舞剑意在沛公”的表达还不彻底，应该用“搂草逮兔子，一举两得”来表达，比较贴切！
2017年上半年的国鸡业界，大集团公司相互之间大斗法剧情的高潮部分，是从5月24日开始的，到今天7月24日告一段落，历时两个月整。整个过程经历了“造势”过程（二十多业界大咖集中在W集团公司的旗下开会）——“因势利导”过程（逐个打电话通知淘汰种鸡）——“势如破竹”“势不可挡”，W集团公司率先将本公司的成鸡价格压价处理半个月（每斤上车价2.5元）——“顺势而为”（W公司在6月下旬，又出台新的决定）——“势倾天下”（从7月初，商品成鸡价一路拉抬到今天）。
7月9日，华南地区在W集团公司的参与下，又召开《国鸡文化推广联盟》闭门会议，明确了10月份的经营方向。真是未雨绸缪先造“势”啊
纵观W集团公司两个月来的作为，俱离不开一个“势”字。问：年初，国鸡成鸡价格极度低迷时，为什么他们不这么干呢？答：因为那个时候条件不成熟，无”势“可造，更无”势“可用！
在最佳时间点切入，将一个”势“字运用自如，剧情演绎得如此精彩，W集团公司果然名不虚传！
W集团公司与L集团公司大斗法这个战例，确实十分精彩。就目前来说，W集团公司暂时占据上风。本老朽也相信，L集团公司绝不是省油的灯，他们公司能走到今天，自是有一批精兵强将在东挡西杀。
L公司最大的败笔就是不该在不适合的时候进军西南市场，不该在不恰当的地区轻易招惹T集团公司。她失去了一个与T集团公司成为天然盟友的机会。更何况在对付W集团公司的战线上，她与T公司本来就是天然盟友！
本来，T集团公司在西南市场已经由偷袭W集团公司，逐步开始向W集团公司公开挑战。W集团公司和T集团公司正准备互为对手布局打一场西南战役呢，L集团公司突然一头闯了进来，战局突变。这样一来，两大集团公司刚准备好互打的弹药，全部射向L集团公司。要说也是的，本来西南地区是W集团公司和T集团公司的老根据地，L集团公司的闯入，使W和T两个你死我活的敌人，突然成了尔虞我诈的祸心朋友，共同对付这个懵然闯入战局的L集团公司。
在这段L、W、T三个中国最大经营国鸡版块、且养殖版块高度重叠的集团公司大博弈中，L集团公司最有机会利用到“势”。但，年轻气盛的L集团公司，偏偏不信这个邪，他们有一套世界顶级的企业管理理论，却忽略了中华道家的“势”和中国兵家的“合纵连横”。L集团公司没有利用到"势"：本来一个很好的“势”，却变成了被别人利用的“势”来对付自己。可悲可叹！
至于以后精彩的过程，本老朽会继续与大家戏说分享！
编者按：本文出自鸡病专业网，由该网站乔帮主主笔。
这些文章见解独到，很值得土鸡养殖的散户学习。